易拉罐粉碎机的差异管理路径

  易拉罐粉碎机的差异管理模式主要是对生产员工的差别化的管理，这句话听起来似乎有失公正的原则，其实现实并不是如此，对于易拉罐粉碎机员工的人格与尊严，我们绝对的一视同仁，但考虑到不同员工的特点和能力的不同，我们会根据不同的员工的不同的特点，将其安排在合适的位置上，这是其一，其二就是不同的易拉罐粉碎机员工性格不同、价值取向不同、兴趣爱好不同，导致了我们的管理模式的差异化特征，我们不可能用同样和千篇一律的方式去管理我们的生产员工，这样做不仅不合适、也不科学，尊重易拉罐粉碎机员工的差异性，充分的运用不同的管理方法，因人而异的实施管理，这种差异化的管理的追求并不与平等原则相悖，而是一种较为人性化的管理模式的体现，在这里可以举一个非常简单的例子，不同的易拉罐粉碎机员工的工作能力和生产效率是不同的，我们遵循多劳与多得的原则去考核员工的业绩，而不能用一个标准去衡量，所以实施差异管理可以确保员工与厂家的良好和融洽的关系的形成，使员工可以明显的感受到人性化和亲情因素的存在，如此一来，易拉罐粉碎机员工便可更加安心的投入到工作中去，以保持更好的工作状态。

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